Scrum et Kanban sont deux approches de la gestion produit à la fois qui s’opposent mais aussi se complètent parfaitement. Dans cet article, on va tenter de définir ces deux cadres de travail et voir comment tirer parti de ces méthodologies pour optimiser tes projets, et ce quelles que soient leur taille et leur complexité.
Mon article en bref
Scrum et Kanban sont deux frameworks issus de la méthodologie Agile. Leur but est d’offrir un cadre de travail totu en étant flexible pour pouvoir optimiser sa gestion de projet selon différents contextes. Scrum et Kanban sont cependant deux approches assez différentes.
- Scrum structure le travail en sprints et possède des rôles bien précis (Product Owner, Scrum Master, développeurs). C’est un framework idéal pour les projets et produits stables
- Kanban privilégie le flux continu, sans réels rôles imposés. Ce framework est parfait pour les environnements où les priorités sont variables
- Une approche hybride entre Scrum et Kanban existe, elle s’appelle le Scrumban. Elle combine les forces de Scrum et Kanban pour maximiser productivité et adaptabilité
- Le choix entre Scrum et Kanban dépend de plusieurs facteurs. Les principaux sont la taille d’équipe et la disponibilité des utilisateurs
Les fondamentaux de Scrum et Kanban : principes et caractéristiques
Origines et philosophie des méthodes agiles
Kanban es un framework puise ses racines dans le système de production Toyota des années 1940. Le terme japonais signifie littéralement « panneau » ou « signal visuel ». Le but de cette approche était au départ d’optimiser les flux de production en limitant les stocks et en produisant uniquement ce qui était nécessaire.
Scrum, quant à lui, est un framework l a été directement inspiré de l’article « The New New Product Development Game » de Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka, publié dans la Harvard Business Review en 1986. Par la suite, ces idées ont été reprises dans la programmation informatique par Jeff Sutherland et Schwaber , aboutissant en 2010 à la première version du Scrum Guide. Ce cadre de travail est rapidement devenu la référence quand on parle d’agilité.
Principes fondamentaux de Kanban et Scrum
Dans mes équipes produit, j’applique quotidiennement les principes clés de Scrum, à savoir :
- l’organisation en sprints de 2 à 4 semaines
- des rôles clairement définis : Product Owner, Scrum Master, Développeurs, Parties prenantes
- des cérémonies régulières : sprint planning, daily, review, retro
- Un travail est divisé en cycles itératifs afin de livrer régulièrement de la valeur au client.
Pour Kanban, je me suis appuyer par le passé sur six principes essentiels :
- Visualiser le flux de travail sur un tableau
- Limiter strictement le travail en cours
- Gérer le flux pour maximiser l’efficacité
- Rendre les processus transparents et explicites
- Implémenter des boucles de feedback régulières
- Améliorer continuellement les process par le test & learn
Points communs entre Kanban et Scrum
Tu dois savoir que malgré leurs différences d’application, Scrum et Kanban partagent des fondamentaux issus du manifeste agile.
- Les deux approches sont itératives et incrémentales
- Elles ont toutes deux pour but de réduire le gaspillage
- Elles encouragent l’amélioration continue.
- Elles favorisent la transparence dans les processus et échanges
- Elles permettent de découper des demandes complexes en tâches gérables.
- Elles visent à améliorer la communication entre les membres de l’équipe et les parties prenantes.
J’ai régulièrement observé que ces deux méthodes agiles optimisent l’alignement des équipes et évitent l’effet tunnel, cette tendance à travailler longtemps sans feedback utilisateur.
Comparaison détaillée : Kanban vs Scrum pour une optimisation des projets
Structure et organisation du travail dans les projets agiles
Voici selon moi les différences sctructurelles et organisationnelles dans un mode Scrum vs Kanban
| Critères | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Organisation temporelle | Sprints fixes (2-4 semaines) | Flux continu, sans période définie |
| Planification | Au début de chaque sprint | En temps réel, au fil de l’eau |
| Intégration des changements | Au sprint suivant | Possible à tout moment |
| Indicateurs de performance | Vélocité, burndown chart | Temps de cycle, lead time, throughput |
Scrum vs Kanban : les rôles et responsabilités
Dans Scrum, j’ai toujours veillé à clarifier les trois rôles essentiels. :
- Le Product Owner, qui définit les objectifs et priorise le backlog.
- Le Scrum Master, qui facilite le processus en levant les obstacles
- L’équipe de développement, qui s’auto-organise pour livrer les fonctionnalités.
Kanban, à l’inverse, ne nécessite pas de rôles précis. Cette souplesse permet de conserver la structure organisationnelle existante d’une entreprise.
Kanban vs Scrum : visualisation et suivi de la performance
Le suivi des performances diffère considérablement entre Kanban et Scrum. Avec Scrum, on mesure principalement la vélocité de l’équipe sur les sprints successifs. C’est-à-dire la capacité de l’équipe à livrer un nomre, une quantité d’éléments livrés sur un sprint.
Pour Kanban, on se concentre davantage sur :
- Le temps de cycle (durée nécessaire pour achever une tâche)
- Le lead time (temps total depuis la demande jusqu’à la livraison)
- Le throughput (nombre d’éléments livrés par unité de temps)
- L’âge des éléments en cours (pour identifier les blocages)
Contextes d’application optimaux pour Scrum et Kanban
Mon expérience m’a montré que Scrum excelle dans les contextes suivants :
- Projets avec des priorités relativement stables
- Équipes multidisciplinaires qui ont l’habitude de collaborer ensemble
- Développement de nouveaux produits ou fonctionnalités majeures
- Prévisibilité est forte à moyenne
J’ai privilégié Kanban dans ces situations :
- Projets avec des priorités fortement variables
- Équipes de maintenance ou de support
- Des changements nécessitant une grande réactivité
- La flexibilité prime sur la prévisibilité
Comment combiner Scrum et Kanban en Product Management ?
Le concept de Scrumban pour optimiser vos projets
Vous l’aurez compris, il est possible de mixer Scrum et Kanban dans votre approche. On appelle cela le Scrumban. J’ai combiné Scrum et Kanban lors de la refonte technique d’Air360 avec d’excellents résultats. Cette approche hybride combine intelligemment le système de flux tiré de Kanban avec la structure de rôles de Scrum. Nous avons conservé les rôles de Product Owner et Scrum Master, mais nous avons adopté un tableau Kanban avec des limites de travail en cours plutôt que des sprints fixes. Cette méthode est d’ailleurs de plus en plus souvent adaptée par les équipes produits car la visualisaition permet une meilleure transparence et performance au sein de l’équipe
Cas d’usage et implémentation de Kanban dans vos équipes Scrum
Pour intégrer des pratiques Kanban dans un environnement Scrum existant, on peut commencer par visualiser le travail du sprint sur un tableau Kanban. Tu peux ensuite appliquer progressivement des limites de WIP (Work In Progress) pour chaque colonne, ce qui t’aidera à identifier les goulots d’étranglement dans ton processus.
Outils et solutions technologiques pour la gestion agile
Pour implémenter efficacement ces méthodologies, je recherche toujours des outils offrant :
- La visualisation flexible du travail (tableaux personnalisables)
- Le suivi des indicateurs clés (temps de cycle, vélocité)
- La gestion du backlog et la priorisation
- Les fonctionnalités de reporting et d’analyse des tendances
Je privilégie les solutions qui permettent de basculer facilement entre différentes vues (liste, tableau, chronologie, calendrier) pour s’adapter aux préférences de chaque membre de l’équipe.
Facteurs de choix et personnalisation pour vos projets spécifiques
Le choix entre Scrum et Kanban ou une approche hybride dépend de plusieurs facteurs que j’évalue systématiquement au démarrage d’un projet :
La disponibilité du client et des utilisateurs influence fortement mon choix. Si les retours sont fréquents et la vision produit claire, Scrum permet de s’adapter rapidement. Pour un produit avec une vision non établie et des interactions utilisateurs limitées, je préfère Kanban.
La taille de l’équipe joue également un rôle clé. En effet, Scrum fonctionne mieux avec des équipes de 5 à 9 personnes maximum, tandis que Kanban s’adapte plus facilement à des équipes de toutes tailles.
Que ce soit Scrum OU Kanban, Scrum ET Kanban , le succès de chaque approche reposera sur la compréhension profonde des deux frameworks mais surtout de ton adaptation constante aux besoins de ton équipe et de tes clients. L’essentiel entre Scrum et Kanban est de créer un environnement où la collaboration, la transparence et l’amélioration continue sont au cœur du processus de développement.
