Projet Photobox
Refonte du studio de création
Photobox est un acteur majeur de l’impression photo en ligne, offrant aux utilisateurs la possibilité de personnaliser et imprimer leurs souvenirs sous différentes formes : livres photo, calendriers, objets déco et cadeaux personnalisés. Présente dans plus de 19 pays et utilisée par plus de 30 millions de clients, la plateforme s’est imposée comme une référence en Europe grâce à son expérience utilisateur intuitive et son expertise technologique.
Mon rôle de Product Owner chez Photobox
Intégré au sein d’une Feature Team, je gère la migration technique et l’UX d’une étape clé du tunnel d’achat de nos sites Photobox : l’édition des photos sur les produits
Refonte technique du studio de création en React & Node.js
Transition vers du Scrum/SAFe pour la gestion du produit
Construction de la roadmap produit avec les PO, le CPO et le CTO
Priorisation, gestion du backlog et rédaction de User Stories
Missions Principales
Refonte technique du studio de création en React & Node.js
J’ai mené la refonte complète du studio de création, un élément central du parcours utilisateur, permettant la personnalisation et la mise en page des produits Photobox pre-achat.
- Migration vers une architecture moderne avec React et Node.js, offrant plus de rapidité et de flexibilité dans le développement des fonctionnalités.
- Refonte de l’interface utilisateur (UI/UX) pour optimiser l’ergonomie et faciliter la personnalisation des produits.
- Amélioration des performances et de la réactivité en réduisant les temps de chargement et en rendant l’éditeur plus fluide sur desktop et mobile.
- Optimisation de la gestion des assets et du rendu graphique, permettant un affichage plus rapide et une meilleure qualité des visuels.
Priorisation, gestion du backlog et rédaction de User Stories
Je priorise le développement du studio de création, tout en garantissant une vision produit alignée avec les besoins business et utilisateur.
- Analyse et décomposition des besoins produit, en collaboration avec les équipes métier, UX et tech, afin d’identifier les fonctionnalités clés à développer ou améliorer.
- Priorisation des tâches et fonctionnalités selon leur impact utilisateur et business, en équilibrant les objectifs stratégiques, la faisabilité technique et la vélocité des équipes.
- Gestion et structuration du backlog sur Jira, en définissant clairement les Epics, User Stories et tâches associées.
- Rédaction détaillée des User Stories, avec des critères d’acceptation précis pour garantir une implémentation alignée avec les attentes métier.
- Planification des sprints et suivi des releases, en coordination avec l’équipe de développement, afin de garantir une livraison itérative et continue des fonctionnalités.
Transition vers du Scrum/SAFe pour la gestion du produit
J’ai été accompagné dans la transition vers un cadre Scrum/SAFe, permettant d’apporter plus de clarté, de flexibilité et d’efficacité dans la gestion du produit.
- Mise en place d’un cadre agile structuré, en adoptant Scrum pour les Feature Teams et en alignant la vision produit à l’échelle via SAFe.
- Définition et priorisation de la roadmap produit, en collaboration avec les parties prenantes (CPO, CTO, Business, Tech et UX).
- Gestion du backlog et des sprints, avec une approche plus rigoureuse des User Stories, des critères d’acceptation et des releases.
- Structuration des rituels agiles (daily, sprint planning, reviews, retrospectives) pour fluidifier la communication et l’alignement des équipes.
Construction de la roadmap produit avec les PO, le CPO et le CTO
Je collabore étroitement avec les autres PO, le CPO et le CTO pour construire et structurer une roadmap produit cohérente.
- Définition des objectifs stratégiques du produit, en tenant compte des contraintes techniques et des opportunités de croissance.
- Élaboration et priorisation de la roadmap, en équilibrant les quick wins, les évolutions UX et les refontes techniques pour optimiser la valeur délivrée.
- Alignement avec les équipes techniques et métier, en travaillant avec le CPO, le CTO et les PO pour assurer une cohérence globale du développement produit.
- Mise en place d’un suivi et ajustement en continu, en intégrant les retours utilisateurs et les performances des fonctionnalités déjà déployées.
Avant
Maintenant
Mes résultats
La refonte du studio de création de Photobox a finalement été déployée en moins de 6 mois, améliorant de +34% le NPS et réduisant de 90% la dette technique. En parallèle, j’ai optimisé les cycles de développement et renforcé la collaboration entre Tech, Design et Business, en instaurant une méthodologie agile efficace basée sur Scrum/SAFe.
+34%
NPS, grâce à une interface plus fluide et intuitive
+90%
de dette technique éliminée, facilitant le développement
6mois
pour déployer le nouveau studio de création
Comme d’habitude, très satisfaite du travail et du service Photobox. Les outils pour réaliser mon livre photos sont supers et parfois je découvre encore certaines fonctions.
Cécile– Cliente Photobox