Si aujourd’hui je t’explique la différence entre sprint review vs retrospective, c’est parce que j’ai constaté que l’on confond très souvent ces deux termes. Il s’agit cependant de deux cérémonies Scrum complètement différentes, chacune possédant ses particularités. Définissons ensemble ce qu’est une sprint review et une sprint retrospective et comment distinguer ces deux cérémonies dans vos process agiles.
Mon article en bref
La méthodologie Scrum distingue clairement deux cérémonies essentielles qui servent des objectifs complémentaires mais différents : la Sprint review vs la sprint retrospective
- La sprint review se concentre sur le QUOI – présentation des fonctionnalités développées aux parties prenantes
- La rétrospective examine le COMMENT – analyse du processus de travail de l’équipe
- Ces cérémonies forment un tandem indissociable pour l’amélioration continue
- Les équipes qui les distinguent clairement améliorent leur vélocité de 68% selon la Scrum Alliance
Définition et objectifs des deux cérémonies Scrum essentielles
La sprint review et la rétrospective de sprint constituent deux piliers fondamentaux du framework Scrum. Ces dernières servent cependant des objectifs radicalement différents.
En efft, la sprint review se concentre sur le « QUOI » réalisé pendant l’itération. Durant cette cérémonie, l’équipe produit présente les avancées et les réalisations du sprint aux parties prenantes. L’objectif principal est de valider l’incrément de produit développé et de recueillir des feedbacks précieux sur les user stories livrées.
À l’inverse, la rétrospective se focalise sur le « COMMENT« . On parle ici de la manière dont le travail a été réalisé. Elle permet à l’équipe produit d’analyser son processus de développement et d’identifier des axes d’amélioration . De ce fait, si la sprint review s’intéresse au produit, la rétrospective examine elle l’organisation produit en tant que telle.
Voici un comparatif Sprint review vs retrospective
| Caractéristique | Sprint Review | Rétrospective |
|---|---|---|
| Focus principal | Produit (QUOI) | Processus (COMMENT) |
| Participants | Équipe Scrum + stakeholders | Uniquement l’équipe Scrum |
| Durée typique | 1h par semaine de sprint | 1h30-3h selon la longueur du sprint |
| Résultat attendu | Feedback sur l’incrément et ajustements du backlog | Plan d’action d’amélioration pour le prochain sprint |
Dans le cycle Scrum, la review précède toujours la rétrospective. On évalue d’abord ce qui a été produit avant d’analyser la manière dont on l’a produit. Selon le Scrum Guide, la sprint review intervient à la fin de chaque sprint, suivie immédiatement par la rétrospective qui clôture véritablement l’itération.
Ces deux cérémonies forment un tandem indissociable pour toute équipe visant l’excellence opérationnelle.
Sprint review vs retrospective : organisation et déroulement des deux cérémonies
La préparation de la sprint review : la clé de la réussite
Pour une sprint review efficace, je prévois généralement une heure par semaine de sprint. Ce qui prime lors de cette cérémonie, c’est la préparation ! J’ai appris à mes dépens qu’une démo qui échoue peut miner la confiance des parties prenantes mais aussi de l’équipe produit. Voici les étapes à suivre selon moi :
- Vérifier que toutes les démonstrations sont prêtes et fonctionnelles
- Préparer un environnement de test stable pour éviter les mauvaises surprises
- Organiser l’ordre logique des présentations pour raconter une histoire cohérente
- Inviter les parties prenantes pertinentes avec un préavis suffisant
Une sprint review bien structurée suit généralement cette séquence :
- Rappeler l’objectif du sprint et son contexte
- Présenter les éléments du backlog qui ont été terminés et ceux qui restent en suspens
- Démontrer l’incrément
- Echanger sur les défis et les solutions
- Recueillir les feedback
La structure d’une rétrospective
La rétrospective dure généralement entre 1h30 et 3h selon la complexité du sprint. Voici comment je procède :
- Phase d’ouverture : Je demande très souvent à chaque membre de l’équipe de partager une victoire personnelle ou professionnelle de la semaine.
- Collecte d’informations : Nous partageons les impressions sur le sprint terminé.
- Génération d’idées : Nous étudions ensemble des solutions aux problèmes identifiés
- Plan d’action : Nous sélectionnons 3 à 5 actions concrètes à mettre en œuvre pour le prochain sprint.
- Clôture : Nous terminons par un feedback sur la réunion elle-même
Cette structure permet de maximiser l’engagement de l’équipe et d’aboutir à des améliorations tangibles de notre méthodologie de travail.
Sprint review vs retrospective : les erreurs courantes à éviter
Après avoir animé des centaines de ceremonies Scrum, j’ai identifié plusieurs pièges récurrents qui peuvent compromettre l’efficacité de la sprint review et retrospective.
La confusion la plus fréquente consiste à transformer la sprint review en simple démonstration technique. J’ai vu trop souvent des développeurs plonger dans le code ou les aspects techniques plutôt que de montrer la valeur métier des fonctionnalités. La review doit rester centrée sur la valeur délivrée aux utilisateurs finaux, pas sur la prouesse technique. Pour éviter cette dérive, mettez en avant des use cases concrets et orientés utilisateurs. Sinon vous allez vite perdre votre audience.
Voici d’autres erreurs à éviter :
- Effectuer des modifications de dernière minute avant la review (ce que j’appelle le « syndrome du démo fix »)
- Ne pas laisser suffisamment de temps aux feedbacks
- Présenter des stories incomplètes ou ne respectant pas la « Definition of Done »
Pour ce qui est de la retrospective, l’erreur la plus courante consiste tout simplement à l’annuler. J’ai souvent observé que les équipes produit sacrifiaient régulièrement cette cérémonie, mettant à mal à terme leur efficience et leur organisation. L’amélioration continue ne peut exister sans ce moment d’introspection.
Un autre problème fréquent est le timing inadéquat. Programmer ces cérémonies le vendredi après-midi diminue considérablement leur efficacité. L’attention des participants est moindre et l’énergie souvent au plus bas. Je privilégie le mardi ou le mercredi matin, quand l’esprit est frais et réceptif.
Voici également d’autres erreurs que l’on peut observer :
- Ne pas impliquer tous les membres de l’équipe dans la rétrospective
- Ne pas établir de plan d’action concret avec des responsables identifiés
- Ignorer le suivi des actions d’amélioration définies lors des précédentes rétrospectives
- Laisser la rétrospective devenir un simple moment de plaintes sans solutions constructives
Sprint review vs retrospective : impacts sur la performance des équipes Agile
Bénéfices tangibles de la sprint review pour le produit
Une sprint review bien menée transforme littéralement la trajectoire d’un projet agile.
L’un des avantages majeurs est la réduction significative des mauvaises orientations produit. En recueillant des feedbacks réguliers auprès des parties prenantes, nous détecterez plus rapidement les écarts entre le développement et les attentes métier.
La sprint review renforce également la transparence entre les équipes. Ainsi, cette cérémonie n’est pas uniquement une démo technique. C’est pour moi un moment stratégique où le Product Owner peut ajuster le product backlog en fonction des réactions obtenues.
Avantages mesurables de la Sprint rétrospective pour l’équipe
La sprint rétrospective est le moteur de l’amélioration au sein d’une équipe agile. Voici les gros avantages selon moi de cette cérémonie :
- Amélioration de la cohésion d’équipe : Les rétrospectives offrent un espace sécurisé pour exprimer des préoccupations et trouver des solutions collectivement.
- Optimisation des processus techniques : Nous avons régulièrement affiné notre pipeline d’intégration continue et nos pratiques de code review.
- Renforcement de l’auto-organisation : La rétrospective encourage l’équipe à prendre en main son propre fonctionnement.
- Développement d’une culture test & learn : Chaque membre adopte progressivement un mindset orienté vers le progrès constant.
La combinaison judicieuse de ces deux cérémonies crée un cycle vertueux d’amélioration : la review affine ce que nous construisons, tandis que la rétrospective perfectionne comment nous le construisons. Il n’y a donc pas à opposer Sprint review vs retrospective. Il s’agit plutôt d’un ensemble dont la synergie représente l’essence même de l’agilité.
