Un Agile Release Train (ART) est une caractéristique du Scaled Agile Framework (SAFe). Il s’agit d’une équipe pluridisciplinaire à long terme, dédiée et qui œuvre vers un objectif unique. Le train est constitué de plusieurs équipes agiles qui travaillent selon un calendrier fixe et partagent la vision, le backlog produit et la feuille de route définis par SAFe.
Sommaire
Les principes d’un Agile Release Train
Un Agile Release Train opère en s’appuyant sur les principes et processus de SAFe. Les équipes agiles indépendantes fournissent la structure et les directives pour s’aligner et collaborer de manière efficace. De plus, des équipes efficaces adoptent les meilleures pratiques Agile en utilisant des méthodes de gestion de projet comme Scrum ou Kanban.
Voici les principes d’un Agile Release Train :
Un Calendrier Fixe
Les ART organisent les livrables en se basant sur un calendrier connu. Le cadence du Program Increment (PI) détermine ce calendrier, qui dure généralement 12 semaines.
Un rythme et une cadence bi-hebdomadaires
À l’instar des sprints utilisés par les équipes Agile, les trains travaillent en cycles de deux semaines, appelés « system increments ».
Le contrôle de la vélocité
La vélocité, c’est-à-dire la quantité de travail que le train peut livrer lors d’un PI, repose sur des données historiques. Les équipes décomposent les projets en petites parts pour hiérarchiser les fonctionnalités.
Développer en cadence – Lancer à la demande
Le planning de développement reste fixe. Cependant, la date de lancement dépend de l’achèvement du projet, permettant ainsi aux équipes de fournir continuellement de la valeur aux clients.
La plannification du PI ou Program increment
La planification du Program Increment est généralement un événement en présentiel où les équipes agiles du ART se réunissent pour déterminer les objectifs stratégiques pour le prochain PI.
Innovation et plannification
À la fin d’un Program Increment, le train organise un événement d’innovation et de planification (IP) afin de réaliser la planification du PI suivant, de poursuivre la formation et de travailler sur des infrastructures.
Inspecter et adapter
Un événement « inspect and adapt » (IA) a également lieu à la fin de chaque Program Increment. Ce moment permet aux équipes d’évaluer leurs progrès et d’identifier des éléments d’amélioration à intégrer dans le backlog, à travers un atelier de résolution de problèmes.
Les Rôles d’un Agile Release Train
Les Agile Release Trains se composent de cinq à douze équipes agiles performantes (soit au total entre 50 et 150 personnes). Il s’agit de membres à temps plein dédiés, garantissant ainsi la stabilité du train et offrant des opportunités de développement aux collaborateurs. Chaque équipe compte un scrum master et un product owner. Parmi les rôles critiques supplémentaires dans un ART, on retrouve les personnes suivantes :
| Rôles | Responsabilités |
| PRODUCT MANAGER | Les Product Managers sont responsables de la vision et de la stratégie du produit. Ils priorisent les fonctionnalités qui s’alignent avec la vision globale du produit de l’organisation |
| RELEASE TRAIN ENGINEER (RTE) | Les RTE, semblables aux scrum masters, supervisent l’exécution et alignent les équipes produit autour des processus communs. Ils contribuent à l’amélioration continue, à la levée des blocages et à la gestion des risques et des dépendances. |
| SYSTEM ARCHITECT | Le System Architect est chargé de l’architecture du système à travers l’ensemble de l’Agile Release Train. |
| BUSINESS OWNER | Les Business Owners sont les parties prenantes responsables des résultats business. |
L’Agile Release Train en Bref
Les Agile Release Trains sont conçus pour favoriser une meilleure collaboration transversale et une grande transparence, tout en gardant les projets étroitement alignés sur l’objectif business. Ce cadre nécessite des processus et une planification supplémentaires, ainsi qu’une approche descendante – il n’est donc pas conçu pour les start-ups ou les équipes de petite taille.
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