Agile vs scrum. On oppose souvent ces deux approches en pilotage de projet digital. Mais est-ce pertinent d’opposer Scrum à l’agilité ? Depuis plus de 10 ans, j’ai vu émerger ces deux approches qui ont totalement transformé notre pratique en matière de gestion de projets digitaux. L’agilité et Scrum nous ont apporté de la souplesse et de l’efficacité face à des frameworks classiques qualifiés de rigides et lents. En 2001, le Manifeste Agile a changé la donne et posé de nouvelles bases en gestion de projet. De son côté, Scrum s’est imposé comme un cadre incontournable dans ce domaine. Aujourd’hui, je vous propose de voir ces deux concepts en détails. Voyons ensemble les différences et les points communs entre méthode agile et scrum.
Mon article en bref
L’agilité et Scrum sont deux aproches qui on transformé notre manière de gérer des projets dans le web. Elles ont su nous apporter de la souplesse et efficacité face à des approches classiques étaient lentes et rigides. Voici les points clés qui différencient la méthode agile et le Scrum :
- L’agilité est avant tout une philosophie de travail. Elle se base sur l’adaptation et la collaboration des hommes
- Scrum en revanche, se décrtit comme un cadre de travail . Ce dernier met en oeuvre les principes agiles dans son framework afin d’aider les hommes à gérer des projets complexes.
- Ces deux approches préconisent une livraison rapide de valeur ainsi que l’amélioration continue
- Le choix agile vs Scrum dépend de la complexité du projet mais surtout de la maturité de l’équipe
Sommaire
Agilité : la philosophie qui révolutionne la gestion de projet
L’agilité, ce n’est pas qu’une simple méthode. C’est avant tout une véritable philosophie de travail en matière de gestion de projet. L’agilité se base sur des notions qui placent l’humain et l’adaptabilité au cœur du process de développement.
Les valeurs clés en agile reposent sur quatre axes principaux :
- Les individus et leurs interactions priment sur les processus et les outils
- Un logiciel opérationnel est préférable à une documentation exhaustive
- La collaboration avec le client est plus importante que la négociation contractuelle
- L’adaptation au changement est privilégiée par rapport au suivi d’un plan
Scrum : le framework agile par excellence
Scrum quant à lui est un framework ou cadre de travail utilisant la méthode agile comme base. Il n’y a donc pas à opposer les deux puisque l’un s’inspire de l’autre. Le Scrum offre un cadre de travail structuré pour l’implémentation des principes agiles. Son but est d’aider les équipe à gérer des projets complexes et innovants, le tout dans un environnement aussi complexe et innovant.
Le framework Scrum s’articule autour de 3 rôles bien définis :
- Le Product Owner, responsable de la vision du produit et de la priorisation du backlog
- Le Scrum Master, garant de l’application de la méthode et facilitateur
- L’équipe de développement, auto-organisée et pluridisciplinaire
Le Scrum est animé de ce que l’on appelle des cérémonies. Ces dernières existent afin de favoriser la communication et l’amélioration continue entre équipes. Ces moments clés permettent en effet à l’équipe de rester alignée et de s’adapter rapidement aux changements. On y retouvre :
- Le sprint planning
- Le daily scrum
- La sprint review
- La rétrospective
Les artefacts Scrum : outils de visibilité et de transparence
Scrum s’appuie également sur ce que l’on appelle des artefacts. Ces derniers sont au nombre de 3 et existent pour assurer la transparence et l’inspection continue du travail. Ces derniers facilitent en effet la prise de décision et l’adaptation aux besoins en constante évolution du client, à savoir :
- Le Product Backlog. Il s’agit d’une liste priorisée des fonctionnalités à développer
- Le Sprint Backlog. Il s’agit d’une sélection des items à réaliser durant le sprint en cours
- L’Incrément. Il s’agit de ce qui va être livré à la fin de chaque sprint
Agile vs Scrum : avantages et limites comparés
Bien que Scrum soit issue de la méthode agile, il existe des différences notables entre l’approche agile générale et le framework Scrum. Voici ce que j’ai pu retirer de mes dix années d’observation.
Les avantages et inconvénients de l’agilité
L’agilité offre une flexibilité incomparable en matière de gestion de projets web. Elle permet à la fois :
- De s’adapter rapidement aux changements
- De favoriser la collaboration étroite en interne et avec le client
- D’encourage l’innovation.
- De livrer de manière plus fréquente des fonctionnalités opérationnelles
- De générer de la valeur plus rapidement
- De réduire les risques liés aux grands projets monolithiques.
A l’inverse, la méthode agile nécessité une communcation constante auprès des équipes et n’est pas donnée à toutes les organisations et projets. Elle nécessite par ailleurs une grosse courbe d’apprentissage car s’en prend directement à l’organisation, voire à la culture de la boîte elle-même.
Les avantages spécifiques de Scrum
Scrum apporte une structure claire à l’agilité. Ce dernier facilite son adoption par les équipes grâce :
- A des rôles bien définis
- A des événements time-boxés
- Aux 3 artefacts spécifiques facilitant la transparence
- A un cadre rassurant tout en préservant la flexibilité.
- A une meilleure prévisibilité des livraisons.
Les défis de l’implémentation
La mise en place de l’agilité ou de Scrum ne se fait généralement pas sans obstacles. La résistance au changement, la difficulté à bien calculer la capacité de l’équipe, la gestion des parties prenantes sont autant de défis importants qui attendent toutes celles et tous ceux souhaitant intégrer ces pratiques au sein de leur organisation. J’ai souvent remarqué que la transition vers une culture AGILE nécessite avant tout un engagement fort de toute l’organisation et du top management.
De l’agilité à Scrum : outils et pratiques essentiels
Les méthodes agiles et Scrum partagent de nombreux outils, même si Scrum en possèdent certans qui lui sont propres. Voici un tableau comparatif des principaux outils utilisés :
| Outil | Agilité générale | Scrum |
|---|---|---|
| Backlog | Utilisé | Product Backlog et Sprint Backlog |
| User Stories | Couramment utilisées | Essentielles pour définir les items du backlog |
| Planning Poker | Optionnel | Fréquemment utilisé pour l’estimation |
| Tableau Kanban | Couramment utilisé | Adapté au Sprint Backlog |
| Burn-down chart | Parfois utilisé | Outil standard pour suivre l’avancement du sprint |
Agile vs Scrum : quel cadre pour votre projet ?
Choisir entre une approche agile générale et Scrum dépend de nombreux facteurs. Au fil de mes expériences, j’ai identifié plusieurs critères qui peuvent vous aider à prendre la bonne décision pour votre projet.
Quand opter pour une approche agile générale ?
L’agilité convient particulièrement aux projets nécessitant selon moi une grande flexibilité. On peut penser par exemple à un projet évoluant dans un contexte très incertain. L’agilité s’adapte également bien aux équipes expérimentées capables de s’auto-organiser efficacement sans cadre strict.
Les situations où Scrum excelle
Scrum est particulièrement efficace pour les projets complexes et évolutifs. On pense par là à des projets avec des livraisons fréquentes ou avec une forte interaction avec les clients et/ou utilisateurs. L’exemple parfait est le développement de produits digitaux, de plateformes Saas comme je l’ai fait chez Air360 ou encore de sites complexes. Selon moi, Scrum convient également très bien aux équipes qui ont besoin d’un cadre structuré pour progresser dans leur organisation.
Agile vs Scrum : Les critères de décision
Pour choisir entre agilité générale et Scrum, considérez :
- La complexité et l’incertitude du projet
- La maturité de l’équipe en matière d’agilité
- Le besoin de structure et de rôles définis
- La fréquence souhaitée des livraisons
Dans certains cas, une approche hybride peut être aussi une solution idéale. Vous pourrez ainsi combiner la flexibilité de l’agilité avec certains éléments structurants de Scrum.
Implémenter l’agilité et Scrum : stratégies de transition
La transformation numérique des entreprises passe souvent par l’adoption de méthodes agiles. Que vous optiez pour une approche agile classique ou pour Scrum, cette doit se préparer en amont et être accompagnée de manière adéquate.
Les étapes clés pour devenir une entreprise agile
Pour réussir votre transition vers l’agilité, suivez ces étapes essentielles :
- Onboarder l’ensemble de l’organisation aux principes agiles
- Former les équipes aux pratiques agiles de base
- Identifier des projets pilotes pour tester l’approche
- Mettre en place des outils de collaboration
- Encourager l’auto-organisation
- Encourager la prise de responsabilité
Implémenter Scrum : défis et solutions
Adopter Scrum peut aussi s’avérer être une mission périlleuse. J’ai souvent noté que le rythme des cérémonies et des sprints peuvent déstabiliser les équipes habituées à des méthodes plus traditionnelles. Voici ce que je suggérerai pour surmonter ces défis :
- Former spécifiquement aux rôles de Product Owner et Scrum Master
- Accompagner l’équipe dans l’apprentissage de l’auto-organisation
- Mettre en place des mécaniques d’inspection et d’adaptation régulierès du Scrum au sein des équipes
- Favoriser une culture de l’amélioration continue. Les retrospectives en sont les parfaits exemples
La transition vers Scrum ou l’agilité est un voyage qui demande de la patience et de l’engagement. Cependant, cela en vaut généralement la peine Selon le Stae of Agile Report 2023 de Digital.ai, 84% des entreprises constatent une amélioration de la livraison des produits grâce aux méthodes agiles. D’autres bénéfices incluent une meilleure gestion des priorités (48%) et une augmentation de la satisfaction client (41%).
L’avenir de l’agilité et de Scrum dans un monde en constante évolution
L’agile et le Scrum continuent d’évoluer pour répondre aux enjeux du monde moderne. La tendance de nos jours est à l’agilité à l’échelle. Des frameworks comme SAFe (Scaled Agile Framework) ont en effet pour vocation d’adapter les principes agiles aux grandes organisations. L’intégration de l’IA et de l’automatisation dans les process agiles ouvre également de nouvelles perspectives pour optimiser notre gestion de projet.
En bref, opposer agile vs scrum n’est pas finalement ce qu’il y a de plus pertinent. L’essentiel est de rester fidèle aux valeurs fondamentales de l’agilité. S’adapter face au changement, collaborer et la délivrer en continue de valeur. Voilà ce qui importe. Étant professionnel passionné par ces approches, je suis convaincu que leur maîtrise est un atout majeur pour réussir dans le monde numérique d’aujourd’hui et de demain.
