Glossaire sur la méthode Agile
Vous n’êtes pas très à l’aise avec les principes de la méthode Agile ? De ce qu’est le Scrum ? Le SAFe ? Le rôle d’un Scrum Master ou la différence entre Product Owner vs Product Manager ? Pas de panique, je vous ai préparé un glossaire sur cette thématique. Des définitions pour vous aider à y voir plus clair dans ce monde passionnant du digital et de l’agilité !
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Framework Scrum
Les définitions en Scrum et leurs principes
Le Scrum est un cadre de travail en méthode agile permettant de faire travailler une petite équipe pluridisciplinaire – l’équipe Scrum – de manière collaborative sur des tâches de taille réduite, une à la fois. Chaque tâche est réalisée dans une période de temps limitée, appelée sprint, avec un accent mis sur l’apprentissage et l’amélioration continue. Voici l’ensemble des définitions à connaître en Scrum.
Qu’est-ce que le framework Scrum ?
Scrum est un framework agile léger qui décrit un ensemble de valeurs, d’outils et de techniques permettant aux équipes de structurer et gérer leur travail afin de générer de la valeur. Sa définition officielle se trouve dans le Scrum Guide, mais en résumé, il repose sur une approche itérative et incrémentale pour livrer des produits, en optimisant la prévisibilité et la gestion des risques.
Qu’est-ce qu’un Product Owner?
Le Product Owner dans Scrum s’assure que les besoins du client sont entendus et pris en compte. Il est responsable de la collecte et de la priorisation des exigences, de la gestion du backlog produit et de l’alignement entre les objectifs métier et les efforts de développement. Le rôle du Product Owner consiste à maximiser la valeur commerciale du travail réalisé par l’équipe Scrum.
Qu’est-ce qu’un Scrum Master ?
Le Scrum Master est le garant de l’application de Scrum au sein des équipes. Il veille à ce que tout le monde comprenne et respecte les valeurs, pratiques et cérémonies de Scrum. Il contribue à créer un environnement de travail optimal en coachant les équipes sur les processus Scrum, en promouvant la transparence et en encourageant l’équipe à s’améliorer en continu.
Qu’est-ce que l’équipe de développement ?
L’équipe de développement est un groupe auto-organisé et pluridisciplinaire chargé de transformer les exigences priorisées du Product Owner en résultats concrets. Elle définit le plan du sprint et décide comment accomplir le travail en respectant des standards définis. L’équipe se réunit quotidiennement (Daily Standup) pour assurer la transparence et inspecter et adapter son travail.
Qu’est-ce que le backlog ?
Le backlog est une liste ordonnée et priorisée de tout ce qui pourrait être développé dans un produit ou un service. Il constitue la source unique des exigences à apporter aux futures versions d’un produit. La liste est généralement composée de user stories.
Qu’est-ce que le Sprint ?
Le Sprint est une période de temps fixe (généralement deux semaines) utilisée de manière répétée pour livrer des fonctionnalités sélectionnées à partir du backlog. L’objectif est de produire des incréments de produit à valeur ajoutée à chaque sprint.
Qu’est-ce que l’incrément ?
Le Scrum Guide définit un incrément comme « une étape concrète vers l’objectif du produit ». L’incrément de produit correspond à la somme de tous les éléments du backlog terminés à la fin d’un sprint et qui respectent la définition de fait (definition of done).
Qu’est-ce que la Definition of Done ?
Le Definition of Done est une description formelle de l’état de l’incrément lorsqu’il respecte les critères de qualité requis pour le produit. Un incrément naît lorsqu’un élément du backlog répond à cette définition.
Qu’est-ce que le Sprint Planning ?
Le Sprint Planning est un événement collaboratif marquant le lancement du sprint. La session de planification définit l’objectif global du sprint, c’est-à-dire les éléments du backlog que l’équipe pourra raisonnablement terminer et comment ce travail sera effectué.
Qu’est-ce que le Daily Scrum ?
Le Daily Scrum est une réunion d’équipe très courte permettant de partager les avancées et intentions, de mettre en évidence les obstacles et d’identifier des opportunités d’entraide pour mener à bien le travail. Aussi appelée huddle ou scrum quotidien, cette réunion soutient le concept d’équipe auto-organisée.
Qu’est-ce que les User Stories ?
Les User Stories sont des exigences bien formulées, exprimées du point de vue de l’utilisateur final et de son besoin. Elles sont généralement courtes et rédigées sous la forme : qui, quoi et pourquoi.
Qu’est-ce qu’une Epic ?
Une Epic est une user story de grande envergure, généralement trop volumineuse pour être complétée en un seul sprint. Elle doit donc être décomposée en histoires utilisateur plus petites avant le développement.
Qu’est-ce qu’une Sprint Review ?
Une Sprint Review est une réunion collaborative visant à examiner ce qui a été accompli dans un sprint et à définir les prochaines étapes. Il s’agit d’une session de travail, timeboxée (limitée dans le temps), généralement de quatre heures pour un sprint d’un mois (moins pour des sprints plus courts).
Qu’est-ce qu’une Sprint Retrospective ?
Une Sprint Retrospective est une activité régulière et continue d’amélioration au cours de laquelle l’équipe réfléchit à comment travailler plus efficacement ensemble : ce qui a bien fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné, les choses à essayer, etc.
Méthode Agile
Les définitions en méthode Agile et leurs principes
La méthode Agile est un ensemble de techniques, de valeurs et de principes conçus pour guider et améliorer la manière dont les équipes de développement logiciel collaborent afin de livrer de nouvelles applications et mises à jour. Elle valorise les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils / Un logiciel fonctionnel plutôt qu’une documentation exhaustive / La collaboration avec le client plutôt que la négociation contractuelle et l’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un plan.
Qu’est-ce que le Manifeste Agile ?
Le Manifeste Agile est un document rédigé par un groupe de 17 développeurs appelé l’Agile Alliance. Il détaille quatre valeurs clés et douze principes auxquels les développeurs de doivent adhérer dans leur travail.
Le Manifeste Agile ne prescrit ni une méthodologie spécifique, ni un cadre précis. Il propose plutôt un état d’esprit que les développeurs de logiciels doivent adopter.
Le Manifeste Agile ne prescrit ni une méthodologie spécifique, ni un cadre précis. Il propose plutôt un état d’esprit que les développeurs de logiciels doivent adopter.
Qu’est-ce que les principes Agiles?
En complément des quatre valeurs du Manifeste Agile, il existe douze principes à connaître en méthode Agile. Ces principes développent et détaillent les valeurs fondamentales du Manifeste Agile.
Qu’est-ce que le Backlog Grooming ?
L’affinage du backlog (ou backlog grooming) est une session régulière où les product managers, product owners et l’équipe discutent, révisent et priorisent les éléments du backlog.
L’objectif principal de cette pratique est de maintenir le backlog à jour et de s’assurer que les éléments sont prêts pour les prochains sprints.
L’objectif principal de cette pratique est de maintenir le backlog à jour et de s’assurer que les éléments sont prêts pour les prochains sprints.
Qu’est-ce que le Dual-Track Agile ?
Le Dual-Track Agile est une méthodologie agile comprenant deux flux de travail distincts :
Le flux « Discovery » (découverte) et le flux « Delivery » (livraison).
Ce modèle permet aux équipes produit de travailler simultanément sur la recherche utilisateur et le développement du produit.
Le flux « Discovery » (découverte) et le flux « Delivery » (livraison).
Ce modèle permet aux équipes produit de travailler simultanément sur la recherche utilisateur et le développement du produit.
Qu’est-ce que la méthode des 5 pourquoi ?
La méthode des 5 Pourquoi (ou Fiwe Whys) est une approche itérative permettant d’aller au-delà des problèmes superficiels et d’identifier leur cause profonde.
Elle est particulièrement utile pour les product managers et se déroule en plusieurs étapes.
Elle est particulièrement utile pour les product managers et se déroule en plusieurs étapes.
Qu’est-ce qu’un Jobs to be Done ?
Le Jobs-to-be-Done (JTBD) est un cadre méthodologique qui permet de se concentrer sur les besoins des utilisateurs en dissociant ces besoins des solutions existantes.
L’analyse JTBD aide à comprendre pourquoi les utilisateurs achètent un produit.
L’analyse JTBD aide à comprendre pourquoi les utilisateurs achètent un produit.
Qu’est-ce qu’un Minimum Viable Product (MVP) ?
Le Produit Minimum Viable (MVP) est le point d’équilibre entre le retour sur investissement (ROI) et le risque, tout en tenant compte de l’effort et du time-to-market.
Qu’est-ce que le Product Ops ?
Le Product Ops est une discipline visant à optimiser et standardiser les processus de gestion produit.
Qu’il s’agisse d’une personne ou d’une équipe dédiée, son objectif est de garantir une gestion fluide des outils, des processus et de l’organisation des équipes produit.
Qu’il s’agisse d’une personne ou d’une équipe dédiée, son objectif est de garantir une gestion fluide des outils, des processus et de l’organisation des équipes produit.
Qu’est-ce que le Product Requirements Document ?
Un document de spécifications produit (Product Requirements Document – PRD) est un artefact décrivant la solution proposée pour résoudre un problème spécifique.
Qu’est-ce que la Roadmap Produit ?
Chaque projet doit commencer avec une roadmap claire.
Pour un product manager, la roadmap produit est l’outil essentiel pour guider l’équipe produit et les parties prenantes vers le lancement réussi d’un produit ou d’une fonctionnalité.
Pour un product manager, la roadmap produit est l’outil essentiel pour guider l’équipe produit et les parties prenantes vers le lancement réussi d’un produit ou d’une fonctionnalité.
Qu’est-ce qu’une stratégie produit ?
La stratégie produit est un plan cohérent permettant de guider le développement, le marketing et le positionnement d’un produit sur son marché.
Qu’est-ce qu’un Product/Market Fit ?
Lorsqu’une startup réussit, c’est souvent parce qu’elle a atteint l’adéquation produit/marché (Product/Market Fit).
Ce concept décrit le moment où un produit répond parfaitement à une demande du marché.
Ce concept décrit le moment où un produit répond parfaitement à une demande du marché.